(资料图)

中国石油网消息（通讯员曹英男）“高空作业必须系好安全带，作业平台必须安装防护栏，严禁高空抛物。动火作业前半小时内必须进行气体检测，作业过程中按要求进行复测，做好记录，每处动火点至少准备两个灭火器。”12月5日，在大庆油田中油电能热电一公司中和池生产废水排放治理工程早会上，中油电能电力技术服务公司质量安全环保部副主任宋建忠作为总承包单位项目负责人，一边对施工承包商进行安全技术交底，一边重点提示当月公司《重点整治典型问题》，反复强调当天施工涉及的高危作业注意事项。这是今年电力技术服务公司以“五抓”为纲，多措并举整治安全生产重复性隐患问题的一个缩影。

抓思想提认识。针对个别干部员工对安全生产重复性隐患问题熟视无睹、习以为常的情况，公司自上而下深入开展安全教育，讲原因、讲危害、讲责任、讲方法，引导全员绷紧安全弦。各级领导带头弘扬严实作风，分头深入基层调研，当好安全生产宣传员、监督员，一级带着一级干，一级做给一级看，让员工深刻认识重复性隐患问题的危害，感受公司整治安全生产重复性隐患问题的决心和力度，进一步明晰重复性隐患问题整治的要求和方向，凝聚共识，形成合力。

抓定位明责任。厘清机关部室之间安全管理职责界面，落实“谁主管谁负责”原则，推行管理追责制和安全生产记分制。生产部牵头组织有关部室及基层单位，对应急预案修订不及时、应急培训不到位等问题进行梳理，制定整改措施，及时跟进督导整改情况和长效措施执行情况，提升了应急管理工作水平。财务部在承包商管理环节突出施工能力测评，严把承包商入场关；财务干部积极学习业务范围内的安全管理知识，提升“管业务必须管安全”的实操能力，为抓好资产维修项目和资产设备管理奠定坚实基础。

抓重点划范围。根据自身业务实际，把工程施工、电厂脱硫设备检维修及电网运维线路检修确定为重点整治领域。梳理自2021年4月至今检查发现的多项问题和隐患，建立重复性隐患问题管理台账，通过大数据分析，将承包商管理、高危作业管理、设备设施管理等纳入重点整治对象。对重点领域和重点对象重拳出击，集中整顿，取得显著成效。第三季度与去年同期相比，电厂运维板块承包商管理问题降幅达82％；高危作业许可问题降幅达88％；消防安全管理问题降幅达64%；设备设施管理问题降幅达56%。

抓基层强基础。针对整治安全生产重复性隐患问题过程中暴露的短板、弱项，进行专项安全培训，解决专业技术岗和管理岗“想不想管好、能不能管好、敢不敢管”的问题，解决操作岗“会不会、做不做”的问题。修订完善安全生产责任制和双重预防机制，严格落实奖惩机制，激发基层单位安全管理主动性和创造性。内蒙古海拉尔供电分公司针对作业许可存在的重复性隐患问题，对苏一变电所、德二变电所、分公司主管领导、线路队相关人员进行严肃批评，并给予安全绩效考核。新疆供电分公司开展无违章站队评选活动，对无违章站队进行表彰奖励。变电工程部在施工现场用扩音器反复提示安全风险，培养员工良好的工作习惯。

抓专业除隐患。公司成立13个HSE专业委员会，推动专业化安全管理。自今年6月开始，在每月一次的公司办公会上，公司领导、机关部室长、基层单位党政正职共同听取一个安全专业委员会和一个基层单位的工作汇报，总结经验，推动安全管理走深走实。4月27日，工程施工专业委员会在园区生活污水治理项目检查中发现较大隐患后，专门召开工程施工反思会、管理追溯协调会，立行立改，举一反三，保障了项目安全推进。7月15日，供电专业委员会在例行安全检查中，发现个别员工对保安线的用途理解不到位、使用不规范，当场进行批评教育，分享停电检修时发生的感应电压伤人事故案例，让员工深刻认识到保安线就是生命线，从思想根源上消除此类安全隐患。

标签： 安全管理